Validatie van de investeringsthese
Wij toetsen uw aannames aan de werkelijkheid.
Wij analyseren het technische fundament en de capaciteit van het team om uw groeithese te bevestigen of ter discussie te stellen, voordat kapitaal wordt toegezegd.
Vier diensten vóór de transactie en vier daarna
Vóór de transactieRisico’s beperken vóór de term sheet.
Na de transactieSneller waarde creëren vanaf de eerste dag na de closing.
Wij ondersteunen investeerders en directies in elke fase. Vóór de term sheet beperken wij de risico’s, en vanaf de eerste dag na de closing versnellen wij de waardecreatie.
Foto: Ermell, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
De acht transactiediensten
Vóór de transactie
Operationele due diligence
Wij vinden wat de dataroom niet laat zien.
Wij kijken verder dan de balans en onderzoeken werkprocessen, cultuur en toeleveringsketens, om operationele risico’s zichtbaar te maken die na de closing kapitaal kunnen kosten.
Waardecreatieplan
Wij stellen het 100-dagenplan op vóór dag 1.
Wij bepalen wat er moet veranderen, wie er moet worden aangenomen en welke systemen moeten worden vervangen, zodat u vóór de ondertekening een helder beeld hebt van de kosten van groei.
Red-flag-triage
Wij helpen u af te zien van de verkeerde transacties.
Een onafhankelijk operationeel go/no-gorapport. Wie een fatale tekortkoming vroeg ontdekt, bespaart kapitaal en jaren aan vergeefse inspanning.
Na de transactie
Risicobeheersing bij de investering
Wij overbruggen de kloof tussen investeringsthese en operationele werkelijkheid.
Terwijl u zich op de transactievoorwaarden richt, voeren wij de diepgaande operationele due diligence uit die ervoor zorgt dat er geen materiële risico’s in de spreadsheets verborgen blijven.
Versnelde waardecreatie
Wij brengen de eerste 100 dagen terug tot 30.
Wij richten direct de benodigde infrastructuur in (HR-transitie, technologische integratie, financiële rapportage), zodat de oprichters zich op het kernproduct kunnen blijven richten.
Herstructurering met precisie
Wij vangen de wrijving op, zodat u de relatie kunt behouden.
Wanneer een koerswijziging of herstructurering nodig is, treden wij op als objectieve derde partij. Wij doen het zware werk, en uw reputatie als oprichtersvriendelijke investeerder blijft behouden.
Schaalbare governance
Wij maken van de chaos van de beginfase een organisatie op institutioneel niveau.
Wij voeren de rapportagecycli en KPI’s in die u wilt zien, zodat portfoliobedrijven vanaf de eerste dag klaar zijn voor een exit.
“De VC beheert het kapitaal; wij begeleiden de transitie. Wij leveren de operationele slagkracht om van een veelbelovende investering een goed geleide organisatie te maken.”
“Uw investeringsthese, onze uitvoering. Wij treden ter plaatse op als architecten van de verandering, zodat elke herstructurering en transitie met precisie verloopt, zonder de bedrijfsvoering te onderbreken.”
Eén team
Het werk vóór de transactie bepaalt de agenda voor het werk daarna
De risico’s uit de due diligence worden de prioriteiten van de eerste 100 dagen. Het waardecreatieplan dat vóór de ondertekening is opgesteld, wordt na de closing het plan dat wordt uitgevoerd. Omdat één bureau beide fasen draagt, gaat er bij de ondertekening niets verloren.
Foto: Julian Lupyan, Wikimedia Commons, CC0
Vertel ons waar u staat in de transactie
Of u nu vóór de term sheet staat of de closing al achter de rug hebt, u kunt ons rechtstreeks schrijven.
Bespreek uw situatieconnect@msquare-capital.com